Wat speelt hier eigenlijk?

Waarmee organisaties komen

• Ons MT functioneert niet.
• Alles komt uiteindelijk bij de founder terecht.
• Mensen nemen geen verantwoordelijkheid.
• Er zit iets tussen twee belangrijke mensen.
• We groeien, maar de organisatie groeit niet mee.
• Onze cultuur moet veranderen.
• We verliezen goede mensen.
• Deze manager functioneert niet.
• We denken dat het team training nodig heeft.

Misschien klopt die eerste analyse. Misschien ook niet. Dat onderzoeken we.

Context Scan

Wat het is

Een afgebakend onderzoek naar wat er in jullie organisatie speelt.

Doorlooptijd

Doorgaans twee tot vier weken.

Wat we doen

Intake met de opdrachtgever, gesprekken met de relevante mensen, en waar zinvol observatie van overleg of samenwerking.

Wat je krijgt

Een scherpe terugkoppeling en advies over waar wij zouden beginnen.

Daarna

Het advies is los bruikbaar. Je kunt het vervolg met ons, zelf of met een andere partij oppakken.

Bij complexe vraagstukken beginnen we met een Context Scan. We spreken betrokken mensen. We kijken naar gedrag en relaties, maar ook naar rollen, leiderschap, structuur, geschiedenis en belangen. We zoeken naar patronen, en naar omstandigheden die het huidige gedrag logisch maken of in stand houden.

Daarna brengen we terug: dit zien we. Dit denken we dat er gebeurt. Dit houdt het waarschijnlijk in stand. Hier zouden wij beginnen.

Geen rapport om het rapport. De uitkomst moet bruikbaar zijn. Misschien adviseren we coaching, een teaminterventie, training, een verandering in structuur, tijdelijk leiderschap, of iemand anders op een cruciale positie. En soms adviseren we iets waarvoor je Beukers en Beukers helemaal niet nodig hebt. Ook dat moet mogelijk zijn.

Een teamprobleem is niet automatisch een probleem van het team.

Wanneer samenwerking niet werkt, kun je iedereen in een ruimte zetten en het gesprek aangaan. Soms is dat precies goed. Maar soms zit het vraagstuk ergens anders: bij leiderschap, rolverdeling, een conflict, structuur, geschiedenis, of bij één cruciale relatie. Daarom bepalen we pas na onderzoek wie er bij een interventie betrokken moet worden.

Soms moet niet de mens veranderen.

Je kunt iemand blijven coachen terwijl de organisatie verkeerd is ingericht. Onduidelijke verantwoordelijkheden. Verkeerde incentives. Te veel managementlagen. Geen duidelijke besluitvorming. Rollen die elkaar tegenwerken.

Dan moet je niet de persoon repareren. Dan moet de context veranderen.

Er speelt iets in jullie organisatie?

Vertel het zoals je het ziet.